دسته‌بندی
اجاره کوتاه‌مدت: مبانی و توسعه
اجاره کوتاه‌مدت چیست، چقدر درآمد دارد، چالش‌ها و بایدها و نبایدها، سرمایه‌گذاری، رشد و توسعه.
۱۰۹ مقاله
درآمد اجاره روزانه ویلا
درآمد یک ویلا عدد ثابتی ندارد؛ از ظرفیت، نرخ شبانه، اشغال و هزینه‌های ثابتی مثل نگهبان و استخر ساخته می‌شود. فرمول، جدول حساسیت اشغال ۳۰ تا ۶۰ درصد و داده‌های منبع‌دار نرخ آگهی‌ها را ببینید.
نمونه قرارداد اجاره روزانه ویلا و باغ ویلا
قرارداد عمومی اجاره کوتاه‌مدت برای ویلا کافی نیست. بندهای ویژه‌ی استخر، آتش و باربیکیو، ظرفیت و مراسم، سروصدا، نگهبان، درخت و آبیاری را با متن قابل‌تطبیق و دلیل هر بند آورده‌ایم.
مشکلات اجاره دادن ویلا و سوئیت
مهم‌ترین مشکل ویلا و سوئیت معمولاً آگهی یا قیمت نیست؛ هزینه‌ی ثابت در ماه‌های خالی، خسارت، همسایه، ابهام مجوز و خرابی وسط اقامت است. برای هرکدام علت، نشانه و اولین کار عملی را آورده‌ایم.
زنجیره ارزش پورتر در کسب‌وکار اجاره اقامتگاه
زنجیره ارزش پورتر کسب‌وکار را به فعالیت‌هایی می‌شکند که هرکدام هزینه و ارزش می‌سازند. در این درس آن را روی اقامتگاه می‌نشانیم و با یک مثال عددی نشان می‌دهیم پول کجا می‌ماند و کجا می‌رود.
مدیریت تحول در کسب‌وکار اجاره اقامتگاه
درس‌نامه‌ی تحول کسب‌وکار اقامتگاه: لوین، کاتر و ADKAR از نگاه مالک، برنامه‌ی تحول با مرحله و نقطه‌ی توقف، محاسبه‌ی بازگشت سرمایه، مطالعه‌ی موردی فرضی و تمرین.
تفکر سیستمی در کسب‌وکار اجاره اقامتگاه
چرا کم‌کردن هزینه‌ی نظافت یک ماه سود می‌دهد و سه ماه بعد درآمد را می‌خورد؟ در این درس حلقه‌های بازخورد، تأخیر و نقطه‌های اهرمی را با مثال عددی اقامتگاهی یاد می‌گیریم و نمودار حلقه‌ی علّی می‌کشیم.
تحلیل SWOT در کسب‌وکار اجاره اقامتگاه
SWOT یعنی قوت، ضعف، فرصت و تهدید؛ ولی فهرست کلی فایده ندارد. روش درست نوشتن چهار ربع، تبدیل به استراتژی با ماتریس TOWS، وزن‌دهی عددی و دو مثال کامل ویلای شمال و سوئیت شهری.
مدیریت زنجیره تأمین در کسب‌وکار اجاره اقامتگاه
ملحفه، مواد مصرفی و لباسشویی هم زنجیره‌ی تأمین دارند. درس‌نامه‌ای با EOQ، نقطه‌ی سفارش و ذخیره‌ی ایمنی (محاسبه‌ی گام به گام)، دسته‌بندی ABC، ارزیابی تأمین‌کننده و ریسک تأمین برای اقامتگاه.
درآمد اجاره سوئیت
اقتصاد سوئیت با ویلا و آپارتمان فرق دارد: نرخ کوچک‌تر، ورود و نظافت بیشتر و هزینه‌ی ثابتی که بین چند واحد تقسیم می‌شود. نسبت نظافت به نرخ، اثر طول اقامت و جدول اشغال ۳۰ تا ۶۰ درصد.
مدیریت استراتژیک در کسب‌وکار اجاره اقامتگاه
مدیریت استراتژیک یعنی انتخاب آگاهانه‌ی جایگاه اقامتگاه در بازار. فرایند ۵ مرحله‌ای، سه استراتژی پورتر (هزینه، تمایز، تمرکز)، هسته‌ی استراتژی خوب روملت و مثال عددی سه اقامتگاه.
آمار و احتمال در کسب‌وکار اجاره اقامتگاه
درس‌نامه‌ی آمار برای صاحب اقامتگاه: میانگین و انحراف معیار، پواسون برای ورود مهمان، توزیع نرمال، فاصله‌ی اطمینان اشغال، آزمون تغییر نرخ و همبستگی، با محاسبه‌ی قدم به قدم.
طراحی خدمت و نقشه سفر مشتری در کسب‌وکار اجاره اقامتگاه
نقشه سفر نشان می‌دهد مهمان چه حسی دارد و بلوپرینت نشان می‌دهد پشت صحنه چه می‌گذرد. در این درس هر دو را روی یک سوئیت می‌کشیم، نقطه‌های شکست را حساب می‌کنیم و اولویت بهبود را با عدد تعیین می‌کنیم.