دسته‌بندی
مدیریت اقامتگاه برای مالکان
کسب‌وکار مدیریت اقامتگاه دیگران: جذب مالک، راه‌اندازی واحد جدید، گزارش‌دهی شفاف و حفظ مالک.
۵ مقاله
راه‌اندازی اقامتگاه جدید؛ چک‌لیست از تحویل ملک تا اولین رزرو
ملکی که تازه از مالک گرفته‌اید قبل از اولین رزرو پنج کار باید پشت سر بگذارد: توافق، بازدید و مدارک، آماده‌سازی فیزیکی، ثبت دیجیتال و یک رزرو آزمایشی. ترتیب و خروجی هر مرحله اینجاست.
جذب مالک برای شرکت مدیریت اقامتگاه؛ ارزش‌گذاری ملک، پیشنهاد و قیف فروش
قیف جذب مالک از کانال ارجاع تا امضای قرارداد: ارزیابی اولیه‌ی ملک، برآورد درآمد محتاطانه، ساختار پیشنهاد، پاسخ به اعتراض‌های رایج و اشتباه وعده‌ی درآمد غیرواقعی.
حفظ مالک و روابط بلندمدت؛ چرا مالکان قرارداد را تمدید نمی‌کنند؟
مالکان معمولاً به‌خاطر بی‌خبری، هزینه‌ی تأییدنشده، درآمد کمتر از انتظار و تعمیر کند می‌روند. اینجا برنامه‌ی ارتباطی ساده، مدیریت انتظار، رفتار در بحران و چند شاخص برای سنجش ماندگاری را می‌خوانید.
گزارش شفاف به مالک و حسابداری امانی؛ تفکیک وجه مالک و شرکت
گزارش ماهانه‌ی مالک باید بگوید چه آمد، چه رفت و چه چیزی هنوز مال مالک است. اینجا محتوای گزارش، جدا نگه‌داشتن وجه مالک از وجه شرکت، تطبیق ماهانه و حل اختلاف‌های رایج را می‌خوانید.
کسب‌وکار مدیریت اقامتگاه برای مالکان دیگر؛ مدل درآمد، کمیسیون و ساختار
مدل‌های درآمد شرکت مدیریت اقامتگاه (کمیسیون، ثابت، ترکیبی)، هزینه‌ها و سربه‌سر با مثال فرضی، بسته‌های خدمات، تعهد گزارش و تسویه به مالک، ریسک‌ها و مسیر رشد از ۵ تا ۵۰ واحد.