برچسب
سود و هزینه
۴۰ مقاله
مشکلات اجاره دادن ویلا و سوئیت
مهم‌ترین مشکل ویلا و سوئیت معمولاً آگهی یا قیمت نیست؛ هزینه‌ی ثابت در ماه‌های خالی، خسارت، همسایه، ابهام مجوز و خرابی وسط اقامت است. برای هرکدام علت، نشانه و اولین کار عملی را آورده‌ایم.
زنجیره ارزش پورتر در کسب‌وکار اجاره اقامتگاه
زنجیره ارزش پورتر کسب‌وکار را به فعالیت‌هایی می‌شکند که هرکدام هزینه و ارزش می‌سازند. در این درس آن را روی اقامتگاه می‌نشانیم و با یک مثال عددی نشان می‌دهیم پول کجا می‌ماند و کجا می‌رود.
درآمد اجاره سوئیت
اقتصاد سوئیت با ویلا و آپارتمان فرق دارد: نرخ کوچک‌تر، ورود و نظافت بیشتر و هزینه‌ی ثابتی که بین چند واحد تقسیم می‌شود. نسبت نظافت به نرخ، اثر طول اقامت و جدول اشغال ۳۰ تا ۶۰ درصد.
مدیریت استراتژیک در کسب‌وکار اجاره اقامتگاه
مدیریت استراتژیک یعنی انتخاب آگاهانه‌ی جایگاه اقامتگاه در بازار. فرایند ۵ مرحله‌ای، سه استراتژی پورتر (هزینه، تمایز، تمرکز)، هسته‌ی استراتژی خوب روملت و مثال عددی سه اقامتگاه.
مدیریت بازاریابی در کسب‌وکار اجاره اقامتگاه
بازاریابی یعنی انتخاب مشتری هدف، ساختن پیشنهاد و رساندنش از چند کانال با سنجش نتیجه. این درس STP، 7P خدمات، قیف AIDA، CAC و یک طرح یک‌ماهه‌ی عددی را برای اقامتگاه یاد می‌دهد.
طرح توجیهی هتل آپارتمان رایگان
الگوی خالی و قابل پرکردن طرح توجیهی هتل‌آپارتمان: سرمایه ثابت، سرمایه در گردش، نیروی انسانی، درآمد، هزینه، سربه‌سر، بازگشت سرمایه و حساسیت؛ با یک مثال فرضی کامل.
طرح توجیهی اقامتگاه بوم‌گردی رایگان
قالب پرکردنی طرح توجیهی بوم‌گردی داخل همین صفحه: سرمایه‌ی ثابت، سرمایه‌ی در گردش، درآمد فصلی، هزینه، سربه‌سر، بازگشت و حساسیت، با فرمول و مثال فرضی عددگرد.
تصمیم‌گیری و سوگیری‌های شناختی در کسب‌وکار اجاره اقامتگاه
درس‌نامه‌ی تصمیم‌گیری برای صاحب اقامتگاه: مدل عقلانی، عقلانیت محدود سایمون، سوگیری‌های کانمن و تورسکی، و فهرست بررسی تصمیم با مثال محاسبه‌شده‌ی خرید یک ویلا.
ارزش طول عمر مشتری (CLV) در کسب‌وکار اجاره اقامتگاه
یک مهمان تازه چقدر می‌ارزد و چقدر باید برای جذبش خرج کرد؟ در این درس فرمول CLV با نرخ نگهداشت، رابطه‌ی آن با هزینه‌ی جذب (CAC) و نسبت CLV به CAC را با مثال عددی یک ویلا حساب می‌کنیم.
درآمد اجاره کلبه
برای درآمد کلبه در ایران هیچ شاخص مستقل اشغال یا نرخ منتشر نمی‌شود. اینجا فرمول درآمد، جدول سربه‌سر شب‌های فروش، داده‌های پراکنده‌ی منبع‌دار و حدود اعتبارشان را می‌بینید.
بازسازی و برنامه‌ریزی Capex اقامتگاه؛ اولویت و زمان‌بندی
تعمیر، ارتقا و نوسازی سه چیز متفاوت‌اند. چطور بودجه‌ی Capex بگذاریم، پروژه‌ها را بر اساس بازگشت اولویت‌بندی کنیم، در فصل کم‌رزرو اجرا کنیم و زیان توقف واحد را از قبل حساب کنیم.
بودجه ماهانه و جریان نقدی اقامتگاه برای فصل کم‌رونق
اقامتگاه فصلی را با میانگین سالانه نمی‌شود اداره کرد. بودجه‌ی ماهانه با حداقل ماهانه، سه سناریوی درآمد، صندوق ذخیره‌ی جدا و آزمون استرس، همراه با مثال ۱۲ ماهه‌ی فرضی.