برچسب

برند و توسعه

۱۴ مقاله

ز
مدیریت علمی کسب‌وکار اجاره اقامتگاه

زنجیره ارزش پورتر در کسب‌وکار اجاره اقامتگاه

زنجیره ارزش پورتر کسب‌وکار را به فعالیت‌هایی می‌شکند که هرکدام هزینه و ارزش می‌سازند. در این درس آن را روی اقامتگاه می‌نشانیم و با یک مثال عددی نشان می‌دهیم پول کجا می‌ماند و کجا می‌رود.

۱۴ دقیقه
ا
کانال‌های پرکردن اقامتگاه

انتخاب اسم مناسب برای مجموعه اقامتی و برند

اسم خوب اقامتگاه کوتاه، قابل املا و شنیدن، قابل جست‌وجو و تمایزدهنده است و در دامنه و شبکه‌ها آزاد. فرایند گام به گام، آزمون با مخاطب، بررسی تکراری‌نبودن و آنچه درباره‌ی ثبت علامت در ایران تأیید نشد.

۱۰ دقیقه
م
مدیریت علمی کسب‌وکار اجاره اقامتگاه

مدیریت برند در کسب‌وکار اجاره اقامتگاه

برند فقط نام و لوگو نیست؛ مجموعه‌ی تصویری است که در ذهن مهمان می‌ماند و روی قیمت و رزرو مستقیم اثر می‌گذارد. درس‌نامه‌ای با مدل کلر و آکر، سنجش برند و مثال عددی برای اقامتگاه.

۱۵ دقیقه
ک
مدیریت علمی کسب‌وکار اجاره اقامتگاه

کارت امتیازی متوازن (BSC) و OKR برای اقامتگاه

درس‌نامه‌ی BSC و OKR برای صاحب اقامتگاه: چهار منظر کاپلان و نورتون، نقشه‌ی استراتژی، شاخص پیشرو و پسرو، نوشتن OKR، نمره‌دهی، مطالعه‌ی موردی فرضی و تمرین عملی.

۱۵ دقیقه
م
مدیریت علمی کسب‌وکار اجاره اقامتگاه

مدیریت علمی کسب‌وکار اجاره اقامتگاه؛ نقشه راه و ترتیب مطالعه

نقشه‌ی راه سری درس‌نامه‌ی مدیریت برای صاحب اقامتگاه در ۹ مرحله: از استراتژی و تحلیل رقابت تا بازاریابی، عملیات، داده، ریسک و نوآوری؛ هر درس با مثال اقامتگاهی و تمرین.

۱۷ دقیقه
ت
سرمایه‌گذاری و توسعه

توسعه ناوگان اقامتگاهی؛ خرید و ادغام کسب‌وکار، شهر جدید و ارزیابی خطر

معیار ورود به شهر جدید، روش ارزش‌گذاری و بررسی دقیق (due diligence) هنگام خرید کسب‌وکار اقامتگاهی، خطر یکپارچه‌سازی و شاخص‌هایی که می‌گویند کجا باید توقف کرد.

۷ دقیقه
ت
سرمایه‌گذاری و توسعه

تأمین سرمایه برای اقامتگاه؛ صندوق املاک، مشارکت در ساخت و جمع‌سپاری

وام، سرمایه‌گذار فردی، مشارکت در ساخت، صندوق املاک و تأمین مالی جمعی را با مزیت و ریسک مقایسه می‌کنیم؛ همراه با آنچه درباره‌ی مجاز و غیرمجاز بودن در ایران تأیید شد و علائم طرح‌های مشکوک.

۷ دقیقه
س
مدیریت اقامتگاه و منابع انسانی

ساختار تیم اقامتگاه؛ از میزبان تنها تا مجموعه چندمجتمعی

پنج مرحله‌ی رشد تیم اقامتگاه از میزبان تنها تا ستاد مرکزی: نقش‌ها، محاسبه‌ی نیرو از روی بار کار، نمودار سازمانی نمونه، تفویض اختیار، هزینه‌ی هر ساختار و خطاهای رایج رشد.

۱۳ دقیقه
و
سرمایه‌گذاری و توسعه

ویژن و میشن اقامتگاه؛ استراتژی توسعه قدم به قدم

ویژن، میشن، ارزش‌ها و هدف چهار چیز جدا هستند. یاد می‌گیرید هر کدام را برای اقامتگاه بنویسید، جایگاه برند را مشخص کنید و از میان شش مسیر توسعه با معیار مشخص انتخاب کنید.

۱۰ دقیقه
ف
سرمایه‌گذاری و توسعه

فرانچایز، وایت‌لیبل و هم‌میزبانی؛ مدل‌های رشد بدون خرید ملک

هم‌میزبانی، مدیریت قراردادی، فرانچایز و وایت‌لیبل چه فرقی دارند، درآمدشان از کجا می‌آید، کنترل کیفیت و حقوق برند چطور نوشته می‌شود و کدام برای شروع محتاطانه‌تر است.

۹ دقیقه
ب
کانال‌های پرکردن اقامتگاه

بازاریابی محتوایی اقامتگاه؛ داستان برند و ویدئو که رزرو می‌آورد

محتوایی که رزرو می‌آورد به سؤال مهمان جواب می‌دهد، نه فقط اتاق را نشان. داستان مکان، قالب‌های ساده، تقویم محتوای هفتگی برای میزبان تنها، بازاستفاده و شاخص‌های سنجش.

۶ دقیقه
ب
سرمایه‌گذاری و توسعه

برند اقامتگاه و مزیت رقابتی پایدار؛ چطور متمایز شویم؟

برند اقامتگاه یعنی وعده‌ای که هر تماس مهمان با شما تأییدش کند. تمایز واقعی، آزمون VRIO برای منابعتان، یکپارچگی نام و عکس و لحن، و شاخص‌های اندازه‌گیری برند را با منبع مرور می‌کنیم.

۱۲ دقیقه