برچسب

شاخص‌های عملکرد

۱۴ مقاله

م
مدیریت علمی کسب‌وکار اجاره اقامتگاه

مدیریت درآمد (Revenue Management) در کسب‌وکار اجاره اقامتگاه

درس‌نامه‌ی نظریه‌ی مدیریت درآمد برای صاحب اقامتگاه: شرایط کاربرد، تفکیک بازار، پیش‌بینی تقاضا، کنترل ظرفیت و محاسبه‌ی ADR و RevPAR و GOPPAR با مثال عددی و نقد روش.

۱۵ دقیقه
د
درآمد و طرح توجیهی اقامتگاه

درآمد هتل آپارتمان؛ فرمول و مثال

درآمد هتل‌آپارتمان از ضرب اتاق‌شب، نرخ و اشغال ساخته می‌شود، اما سهم واقعی شما به مدل مالکیت و مبنای تقسیم بستگی دارد. فرمول، RevPAR، سهم مالک و بهره‌بردار و مثال فرضی.

۹ دقیقه
ت
مدیریت علمی کسب‌وکار اجاره اقامتگاه

تحلیل کسب‌وکار اجاره اقامتگاه بر پایه داده‌ها

درس‌نامه‌ی تحلیل داده برای صاحب اقامتگاه: فرایند پنج‌مرحله‌ای از سؤال تا تصمیم، چهار سطح تحلیل (توصیفی تا تجویزی)، پاک‌سازی داده‌ی رزرو، KPI و داشبورد، با مثال عددی یک سال رزرو.

۱۶ دقیقه
ب
مدیریت علمی کسب‌وکار اجاره اقامتگاه

بنچ‌مارکینگ در اجاره اقامتگاه چیست؟ کاربرد الگوبرداری از دیگران

بنچ‌مارکینگ یعنی مقایسه‌ی منظم عملکرد خودتان با بهترین‌ها تا بفهمید فاصله کجاست و چرا. در این درس انواع، مراحل، شاخص‌های اقامتگاه و یک مقایسه‌ی عددی گام به گام را یاد می‌گیرید.

۱۴ دقیقه
ک
مدیریت علمی کسب‌وکار اجاره اقامتگاه

کارت امتیازی متوازن (BSC) و OKR برای اقامتگاه

درس‌نامه‌ی BSC و OKR برای صاحب اقامتگاه: چهار منظر کاپلان و نورتون، نقشه‌ی استراتژی، شاخص پیشرو و پسرو، نوشتن OKR، نمره‌دهی، مطالعه‌ی موردی فرضی و تمرین عملی.

۱۵ دقیقه
ش
مدیریت اقامتگاه و منابع انسانی

شاخص‌های عملکرد اقامتگاه (KPI)؛ فرمول، مثال و داشبورد

نرخ اشغال تنها کافی نیست. فرمول و تفسیر شاخص‌های اشغال، ADR، RevPAR، لغو، امتیاز، پاسخ‌گویی، عملیات و هزینه به‌ازای شب فروخته‌شده، همراه با مثال عددی و جدول گزارش‌گیری.

۱۰ دقیقه
ت
مدیریت اقامتگاه و منابع انسانی

تضمین کیفیت اقامتگاه؛ ممیزی داخلی و مهمان مرموز (Mystery Guest)

بازرسی روزانه‌ی نظافت کافی نیست؛ تضمین کیفیت یعنی استاندارد قابل‌سنجش، ممیزی دوره‌ای، گزارش امتیازی و اقدام اصلاحی. مهمان مرموز چیست، کی می‌ارزد و چطور بدون نقض حریم انجامش بدهیم.

۶ دقیقه
ا
مدیریت اقامتگاه و منابع انسانی

انگیزش و شیفت‌بندی تیم اقامتگاه؛ پاداش مبتنی بر کیفیت

پاداش کیفیت کی جواب می‌دهد و کی نتیجه‌ی وارونه می‌دهد، برنامه‌ی شیفت ثابت و عادلانه چه اثری دارد و نیروی فصلی را در فصل پیک چطور سازمان بدهیم؛ با یافته‌های پژوهشی و بدون عدد ساختگی.

۶ دقیقه
ق
نرخ‌گذاری و مدیریت درآمد

قیمت‌گذاری پویا اقامتگاه و مدیریت درآمد؛ روش اجرا

قیمت پویا یعنی قیمت هر شب را با تقاضا، زمان تا ورود و وضعیت تقویم تنظیم کنید، نه با یک عدد ثابت. این راهنما اصول مدیریت درآمد هتل‌ها را با مثال عددی برای میزبان‌های ایرانی ترجمه می‌کند.

۱۴ دقیقه
گ
فناوری و اتوماسیون عملیات

گزارش‌ساز و هوش تجاری اقامتگاه؛ سود و زیان هر واحد و پنجره رزرو

چه گزارش‌هایی بعد از شاخص‌های پایه ارزش ساختن دارند: سود و زیان هر واحد، پنجره‌ی رزرو برای تخفیف لحظه‌آخری و مهمان تکراری. با اکسل و فرمول، و با خطاهای رایج تحلیل.

۶ دقیقه
ا
مبانی اجاره کوتاه‌مدت

اجاره کوتاه‌مدت چیست؟ درآمد، ریسک و تفاوت با اجاره سالانه

اجاره کوتاه‌مدت یعنی اجاره‌ی شبانه تا چند هفته با خدمات و مدیریت روزانه. تعریف، مدل‌ها، مقایسه‌ی درآمد با اجاره سالانه، نقطه‌ی سربه‌سر اشغال با مثال عددی و وضعیت مقررات در ایران.

۱۵ دقیقه
ا
پایداری و جامعه محلی

اقامتگاه سبز و گواهی زیست‌محیطی؛ انرژی، آب، پسماند و برچسب‌های معتبر

در اقامتگاه کوچک، سبزبودن یعنی اندازه‌گیری انرژی، آب و پسماند و اصلاح بزرگ‌ترین مصرف‌ها. گواهی‌هایی مثل Green Key چه می‌خواهند، در ایران چه چیزی تأیید شد و سبزنمایی کاذب چه خطری دارد.

۷ دقیقه