دسته‌بندی
نرخ‌گذاری و مدیریت درآمد
نرخ‌گذاری اقامتگاه، عوامل مؤثر بر قیمت، قیمت‌گذاری پویا و تحلیل رقبا.
۱۲ مقاله
درآمد جانبی از مهمان‌ها؛ سوپرمارکت هوشمند در اقامتگاه
قفسه یا یخچال خودخدمت با پرداخت QR یا کارت‌خوان برای مجتمع‌ها و ویلاهای پرمهمان. مدل کار، کنترل سرقت و اتلاف، انتخاب کالا، جدول هزینه و سود فرضی و آنچه درباره‌ی قوانین تأیید نشد.
مدیریت پارکینگ اقامتگاه
پارکینگ اختصاصی، مشاع یا خیابانی؟ ظرفیت و تعداد خودروی مهمان، قوانین مکتوب، مزاحمت همسایه، درآمد پارکینگ و مسئولیت خسارت یا سرقت خودرو، با تفکیک آنچه تأیید نشد.
مدیریت نوروز و ایام اوج؛ آماده‌سازی، نیرو و موجودی
نوروز بیشتر از آنکه مسئله‌ی قیمت باشد، مسئله‌ی ظرفیت اجرایی است: چند ورود و خروج در یک روز، چند نیرو، چه موجودی و چه کسی تقویم را کنترل می‌کند. برنامه‌ی زمانی از ۶۰ روز مانده.
یخچال اقامتگاه را چطور پر کنیم و از آن درآمد داشته باشیم
یخچال رایگان، یخچال قیمت‌دار یا سبد خرید روی سفارش؟ مدل‌ها، اقلام پرفروش، تاریخ مصرف، ثبت مصرف، اتلاف و محاسبه‌ی حاشیه‌ی سود با مثال فرضی.
ورود زودتر و خروج دیرتر (Early Check-in / Late Check-out)
ورود زودتر و خروج دیرتر را بر اساس پنجره‌ی نظافت و تقویم تصمیم بگیرید، نه حس لحظه. چه موقع رایگان، چه موقع پولی، شیوه‌های قیمت‌گذاری و متن آماده‌ی پاسخ.
سرو صبحانه در اقامتگاه؛ راه‌اندازی، هزینه و قیمت‌گذاری
پنج مدل صبحانه از سبد پیش‌خرید تا بوفه و همکاری با رستوران محلی، فرمول هزینه‌ی هر نفر، نیروی لازم، حداقل‌های بهداشتی با منبع و آنچه درباره‌ی مجوز ایران تأیید نشد.
قیمت‌گذاری پویا اقامتگاه و مدیریت درآمد؛ روش اجرا
قیمت پویا یعنی قیمت هر شب را با تقاضا، زمان تا ورود و وضعیت تقویم تنظیم کنید، نه با یک عدد ثابت. این راهنما اصول مدیریت درآمد هتل‌ها را با مثال عددی برای میزبان‌های ایرانی ترجمه می‌کند.
هزینه نظافت اقامتگاه؛ جدا از نرخ بگیریم یا داخل نرخ؟
هزینه‌ی نظافت را جدا بگیریم یا داخل نرخ شب بگنجانیم؟ چهار مدل، حساب هزینه‌ی واقعی هر اقامت، اثر قیمت جداشده بر تصمیم مهمان و قاعده‌ی «قیمت کل» پلتفرم‌ها را با مثال عددی ببینید.
سیاست لغو رزرو اقامتگاه؛ انعطاف‌پذیر، متوسط یا سخت‌گیرانه؟
سیاست لغو انعطاف‌پذیر، متوسط یا سخت‌گیرانه؟ منطق هر مدل، آنچه پژوهش‌ها درباره‌ی لغو و رزرو می‌گویند، پلکان استرداد نمونه، استثناهای فورس‌ماژور و چطور بند لغو را بنویسیم.
درآمد جانبی اقامتگاه؛ فروش خدمات اضافه (Upselling) بدون آزار مهمان
ورود زودتر، خروج دیرتر، صبحانه، هیزم و باربیکیو یا ترانسفر؛ کدام خدمت حاشیه‌ی سود دارد، کی و چطور پیشنهاد بدهیم که نقد منفی نگیریم، و ریسک‌های هر خدمت چیست. با داده‌ی منتشرشده‌ی صنعت.
نرخ‌گذاری اقامتگاه؛ عوامل مؤثر بر قیمت و روش محاسبه
قیمت اقامتگاه را باید از کف شروع کرد، نه از حدس. اینجا سه رویکرد نرخ‌گذاری، فهرست کامل عوامل مؤثر، فرمول‌های سربه‌سر، ADR و RevPAR با مثال عددی و خطاهای رایج را می‌بینید.
تحلیل رقبا برای قیمت‌گذاری اقامتگاه؛ چطور مجموعه رقبا بسازیم؟
رقیب واقعی شما همان اقامتگاهی است که مهمان هنگام رزرو شما را با آن مقایسه می‌کند. این راهنما نشان می‌دهد چطور مجموعه‌ی رقبا بسازید، داده بگیرید، منصفانه مقایسه کنید و به تصمیم قیمت برسید.